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Transformación digital en minería

La industria minera está aprovechando las oportunidades de la transformación digital y enfrentando sus desafíos.

Cinco años después de que el auge de las materias primas de este siglo alcanzara su punto máximo en 2011, la industria mundial de la minería y los metales todavía se está ajustando a una serie de fuertes vientos en contra. Estos incluyen un crecimiento anémico de la demanda mundial a medida que la economía de China se aleja de la fabricación intensiva en recursos; exceso de capacidad masivo, precios débiles y creciente volatilidad; brechas de habilidades de la fuerza laboral; aumento de la presión de los requisitos del cliente; creciente nacionalismo y regulación de los recursos; disminución del acceso y la calidad de los recursos; y la creciente fricción comercial junto con todos los pasos de la cadena de valor.

El impacto de las tendencias de la industria en la industria de Minería y Metales

Fuente: Foro Económico Mundial.

No hay evidencia que sugiera que estas tendencias se revertirán pronto. Por el contrario, es probable que persistan indefinidamente, definiendo la "nueva normalidad de la industria". Además, en todas las industrias, la estructura actual de la cadena de valor con las empresas establecidas se ve desafiada no solo por las condiciones macroeconómicas, sino también por una digitalización cada vez más rápida y generalizada.

Temas digitales

Estas tecnologías digitales tienen un enorme potencial para superar el estancamiento del crecimiento y ofrecer un valor excepcional para los accionistas, los clientes y el medio ambiente. En particular, hay cuatro temas que se espera sean centrales para la digitalización de la industria durante la próxima década.

Automatización, robótica y hardware operativo
Implementar herramientas de hardware habilitadas digitalmente para realizar o mejorar actividades que tradicionalmente se han llevado a cabo de forma manual o con maquinaria controlada por humanos. Las iniciativas clave en el alcance son los sensores, los robots y la impresión 3D.
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Fuerza laboral habilitada digitalmente
Uso de la movilidad conectada y la realidad virtual y aumentada para empoderar a los trabajadores de campo, remotos y centralizados en tiempo real. Las iniciativas clave en el alcance son los trabajadores conectados y los centros operativos remotos.

mining04 Empresas, plataformas y ecosistemas integrados

Vinculación de operaciones, capas de TI y dispositivos o sistemas que actualmente están separados. Las iniciativas clave en el alcance son la tecnología de la información (TI) y la integración de la tecnología operativa (OT), la ciberseguridad de activos y el abastecimiento integrado, el intercambio de datos y el comercio.

mining05 Análisis y soporte de decisiones de próxima generación
Aprovechar los algoritmos y la inteligencia artificial para procesar datos de fuentes dentro y más allá de la cadena de valor tradicional para brindar apoyo a la toma de decisiones en tiempo real y proyecciones futuras. Las iniciativas clave en el alcance son la analítica avanzada, el modelado de simulación y la inteligencia artificial.

Poniendo un valor a la transformación digital

Nuestro análisis de valor en juego es un modelo cuantitativo que tiene como objetivo evaluar el impacto del valor acumulado durante los próximos 10 años de las iniciativas de transformación digital en la industria de Minería y Metales, sus clientes, la sociedad y el medio ambiente. Los hallazgos clave de este análisis muestran que la digitalización podría generar:

  • Más que $ 425 mil millones de valor para la industria, los clientes, la sociedad y el medio ambiente durante los próximos 10 años (hasta 2025). Este es el equivalente de 3-4% de los ingresos de la industria durante el mismo período.
  • Más que $ 320 mil millones de valor industrial durante la próxima década, con un beneficio potencial de aproximadamente $ 190 mil millones para el sector minero y $ 130 mil millones para el sector de los metales. El total de Minería y Metales es equivalente a 7% de los ingresos de la industria y 9% de las ganancias de la industria.
  • Una reducción de 610 millones de toneladas de CO2 emisiones, con un valor estimado para la sociedad y el medio ambiente de $ 30 mil millones.
  • Una mejora en la seguridad, con alrededor 1.000 vidas salvadas y 44.000 lesiones evitadas. Esto equivale aproximadamente a un Disminución del 10% en vidas perdidas y un Disminución del 20% en lesiones en la industria.

Sin embargo, el potencial pérdida de unos 330.000 puestos de trabajo, o casi el 5% de la población activa, durante la próxima década como consecuencia de una mayor digitalización también debe considerarse y, cuando sea posible, mitigarse.

Minería y Metales: valor en juego para la industria y la sociedad (2016-2025, por iniciativa digital)

Fuente: Foro Económico Mundial. 

Estudio de caso: desbloquear el valor social a través del trabajador conectado

Las tecnologías de Connectedmworker tienen numerosas aplicaciones en la industria. Por ejemplo, equipar a los trabajadores con dispositivos portátiles y dispositivos móviles inteligentes y conectados permite que la administración de la mina y la planta capture información crítica en tiempo real. Esto también permite una comunicación fluida; asistencia técnica, diagnóstico y orientación en tiempo real inmediatos y remotos; y flujos de trabajo de "seguimiento completo del documento" que se pueden llevar a cabo directamente sobre el terreno. Mediante un mejor seguimiento de las personas, especialmente en eventos peligrosos, se estima que se podrían salvar alrededor de 500 vidas y prevenir más de 20.000 lesiones durante la próxima década.

Trascendencia

Los avances en la tecnología digital podrían transformar la minería y los metales como industria y a nivel empresarial. Aunque las tecnologías y capacidades digitales discutidas se encuentran en diferentes etapas de madurez y utilidad, ya se puede ver una gran diferencia entre las empresas de Minería y Metales en términos de pruebas, adopción y beneficios esperados. Para aquellas organizaciones que pueden pasar de ser rezagadas digitales a ser las primeras en ser digitales, el valor es real; Una proyección proforma del valor en juego a nivel empresarial para una compañía promedio de Minería y Metales mostró un aumento sustancial en el EBITDA de 2025 de un pionero digital frente a un rezagado digital.¹ Las empresas, en colaboración con la comunidad en general, deben tomar medidas para mejorar sus capacidades digitales, ayudándolas a mejorar sus resultados finales, ser más receptivas y resistentes a los desafíos de la industria y convertirse en organizaciones más sostenibles y transparentes.

Recommendations for a successful digital transformation

La digitalización exitosa requerirá la colaboración entre los líderes de la industria, las comunidades y los responsables políticos. El siguiente es un conjunto de consideraciones desarrolladas tanto para la industria como para otras partes interesadas.

Para la industria

  • Alinear estrategia y operaciones hacia la innovación: Cree una estrategia enfocada que incorpore lo digital y alinéelo con su modelo de negocio, procesos y organización, para fomentar el uso y la experimentación digital.
  • Mire fuera de su negocio actual: Los actores que se conectan de manera efectiva fuera de su porción actual de la cadena de valor pueden extraer más valor, ya sea conectándose o participando en nuevas áreas con compradores, proveedores, clientes o actividades y productos de valor agregado.
  • Mejore el acceso y la relevancia de los datos: Concéntrese en obtener conocimientos reales y aplicables a partir de los datos y compartirlos de forma clara y eficaz con los niveles adecuados de la organización.
  • Involucrar y capacitar a la fuerza laboral digital del mañana: La tecnología y la innovación a menudo fracasan no por falta de inversión o debilidad en la tecnología, sino por falta de cambio cultural. El trabajador digital del mañana debe estar comprometido y preparado hoy.
  • Invista em benefícios alternativos, no solo em empregos: Invierta ahora en encontrar otras formas de trabajar y compensar a las partes interesadas locales por el uso responsable de sus recursos.
  • Forjar nuevas asociaciones y fortalecer las existentes: La mejora de las asociaciones activas y abiertas es la base para la mejor digitalización de su clase, una integración más sólida con las partes interesadas locales e incluso nuevos modelos de operación y propiedad de los activos fijos de Minería y Metales.

Para comunidades, formuladores de políticas y gobiernos

  • Definir una estandarización y una regulación digitales efectivas: Definir un conjunto de estándares de formato y propiedad de datos que fomenten la interoperabilidad y el intercambio de información entre las partes del ecosistema digital, mientras se mantienen los niveles de privacidad y seguridad necesarios.
  • Priorice los KPI y los datos agregados: Aunque hay una serie de posibles indicadores clave de rendimiento (KPI) que se han utilizado para vincular la minería y los metales con el desarrollo local, no existe un estándar o repositorio claro que pueda brindar una visión causal completa o sugerir la mejor manera de invertir para la industria y la sociedad. .
  • Mejorar la transparencia y la trazabilidad: Utilice activamente plataformas digitales para rastrear y compartir información sobre abastecimiento, producción y participación ambiental y comunitaria.