Aplique análisis combinados con modelos rigurosos para lograr una mayor confiabilidad y rendimiento de los activos. Acorte drásticamente el tiempo hasta los primeros ingresos y reduzca el CAPEX y el OPEX a través de soluciones integrales de ingeniería de rendimiento y optimización de la producción en una solución de centro digital desarrollada específicamente para Industry4.0 y el proceso de digitalización.
Para seguir siendo competitivas, las empresas de petróleo y gas Upstream de todos los tamaños se están dando cuenta cada vez más de la necesidad de ofrecer mejoras operativas como medio para lograr una mayor eficiencia de capital. En toda la industria, muchas empresas Upstream están recurriendo a la digitalización como un medio para hacerlo.
A pesar de la transformación que está teniendo lugar en toda la industria, no ha surgido un enfoque único para la digitalización a nivel industrial. En cambio, existe una combinación de muchos enfoques e iniciativas diferentes, cada uno de los cuales consta de diferentes niveles de valor y madurez.
Al evaluar una cartera digital, es importante que las empresas de Upstream comiencen por revisar su cartera de iniciativas para ver si están completas y variadas.
Es esencial que las empresas de Upstream comprendan el conjunto completo de oportunidades digitales que se ofrecen, la cartera equilibrada de iniciativas digitales para sus necesidades únicas y las oportunidades para eventualmente expandir la transformación digital más allá de las áreas centrales del negocio.
Si usted es una empresa de exploración y producción de hidrocarburos y tenía una gran cantidad de datos de producción en sus diversos sistemas y plataformas, pero años de adquisiciones y revisiones de software habían dado como resultado una arquitectura de almacenamiento de datos ineficaz, dejando a sus docenas de fuentes de datos dispares con poca capacidad para comunicarse entre sí y los equipos lucharon por realizar incluso análisis simples basados en datos históricos o en tiempo real, entonces tenemos una solución para usted.
Un escenario podría involucrar la capacidad de mirar hacia atrás en datos históricos de producción y determinar el efecto que los nuevos pozos de petróleo tuvieron en los pozos existentes cuando se construyeron cerca de ellos o cuando se aprovecharon las mismas reservas. Otro más prospectivo e implicaba la necesidad de ingerir y procesar la transmisión de datos en tiempo real desde los dispositivos de producción para identificar los dispositivos que estaban perdiendo presión o funcionando más calientes, con la esperanza de usar AI / ML para realizar análisis predictivos e identificar pozos problemáticos antes.
Nuestro equipo DEV tenía experiencia trabajando con la plataforma de datos que recopila y administra los datos para todas las operaciones aéreas, y también tiene un conector específico de Azure para transmitir datos directamente a un lago de datos en la nube. FlexSim puede trabajar con la empresa y el proveedor para instalar y configurar sus conectores, así como depurar el sistema una vez que los conectores estén en su lugar.
EL HILO DIGITAL QUE FORMA MÁS TRANSFORMACIÓN EN EL FUTURO
Las transformaciones digitales están progresando entre los actores del sector del petróleo y el gas Upstream, y algunas empresas son líderes mientras que otras son más cautelosas en su enfoque. Evaluar su cartera de iniciativas digitales, probar su integridad y adecuación a la organización, y evaluar su valor ajustado al riesgo es algo que todas las empresas de Upstream deberían estar haciendo, independientemente de su lugar en el viaje digital. Aunque el negocio principal de los actores de Upstream es producir barriles de petróleo con ganancias, es probable que las empresas que adoptan lo digital obtengan mayores rendimientos.
El aprendizaje automático y la inteligencia artificial como capacidad diferenciadora
Las investigaciones indican que el aprendizaje automático es un hilo conductor en la mayoría de las iniciativas digitales exitosas, no por accidente, sino más bien por diseño. Las empresas upstream que introducen el aprendizaje automático tienen más probabilidades de ver un rendimiento operativo mejorado en el futuro. Para hacerlo, deberán invertir en científicos de datos talentosos, proporcionar la infraestructura y la gobernanza adecuadas, e implementar cambios organizacionales para desbloquear el poder de esta nueva capacidad. Los proveedores ya están integrando datos a lo largo del ciclo de vida de los pozos de petróleo y creando flujos de trabajo analíticos habilitados por herramientas de aprendizaje automático diseñadas para la industria petrolera.
Cadenas de suministro más conectadas
A medida que las empresas Upstream miran más allá de su negocio principal en busca de oportunidades de digitalización, encontrarán grandes grupos de valor en sus cadenas de suministro. En general, el uso de herramientas digitales para lograr una cadena de suministro conectada, que se encuentra comúnmente en otras industrias, brinda un gran potencial para reducir costos, mejorar el servicio y la confiabilidad, administrar inventarios y crear eficiencias en el canal de entrega. Como ha sido el caso en digital hasta ahora, es probable que las grandes petroleras lideren y se beneficien debido a su escala.
Más trabajadores conectados en primera línea.
Aunque todavía se encuentra en las primeras etapas de desarrollo, conectar a los trabajadores en la primera línea llevará la productividad y la seguridad al siguiente nivel. Es probable que las empresas upstream que adopten tecnologías digitales para mejorar los tiempos de "herramientas en la mano", el conocimiento de la situación y la identificación y presentación de informes de riesgos obtengan resultados positivos. El desafío consistirá en identificar socios de la industria para innovar y conectar a los trabajadores petroleros.
