Muchas empresas ahora están optando por la transformación digital, ya que los beneficios y las ventajas de tal revolución son muy prometedores. Sin embargo, algunas empresas pueden experimentar dificultades para desarrollar un baluarte en esta transición de tecnología. ¿Cómo podemos superar esas dificultades? ¿Cuáles son las formas correctas de implementar estrategias de transformación digital? Estas preguntas se responderán a medida que las exploremos a continuación.
Estrategias de transformación digital que vale la pena implementar
A continuación puede encontrar algunas de las estrategias de transformación digital recomendadas por empresarios y ejecutivos de empresas que han superado con éxito los desafíos de la transformación digital y los dolores asociados a ella. Le ayudará a encontrar soluciones creativas para mejorar su negocio en esta era digital.
1. Aproveche las tecnologías digitales eficaces que la gente realmente quiere.
Invierta, aproveche y utilice tecnologías digitales que hayan demostrado ser eficaces y eficientes. Acerca su empresa, marca y negocio a las personas. Encontrar las tecnologías digitales adecuadas es imprescindible, ya que allanará el camino para atraer la atención de clientes potenciales y clientes que estén dispuestos a utilizar la nueva plataforma de su empresa y la tecnología digital mejorada.
¿Por qué aprovechar este tipo de tecnología digital? Las respuestas comunes son generar valor y mejorar la eficiencia de los modelos comerciales. Debe priorizar las estrategias que potencian todas estas tecnologías digitales. Necesita saber cuáles podrían ser sus usos, comprender sus funciones y aprovechar los macrodatos y la información que recopila. Hacerlo puede mejorar la calidad del producto o servicio, así como la productividad del trabajo.
2. Mejorar la ciberseguridad de los sistemas de comercio electrónico y las tecnologías financieras.
La seguridad a menudo se considera importante pero no se considera una prioridad. Esto podría provocar brechas en el sistema. Dado que el mundo digital es vasto, es probable que ocurran muchos virus e incidentes cibernéticos y esto es algo que un CIO o ejecutivo no puede ignorar.
Muchos directores de servicios de contratación de tecnología citaron que una razón probable por la que estos problemas de seguridad prevalecen en algunos sistemas comerciales es la duda en contratar a los directores de seguridad de la información (CISO). Asegúrese de que toda la información y los datos dentro de la empresa se guarden y protejan adecuadamente. No querrá una brecha de seguridad que interrumpa varias de sus operaciones comerciales.
3. Incrementar el presupuesto para investigación y desarrollo de sistemas de transformación digital.
No hay razón para reprimirse en la expansión de capital para la investigación y el desarrollo de sistemas que puedan impulsar un mayor éxito. Según la investigación de PwC en 2015, el 45% de los ejecutivos de todo el mundo encuestados esperan que sus ingresos crezcan en los próximos cinco años después de adaptarse a la transformación digital. Y esto, por supuesto, necesita capitalización.
La tecnología no se convertirá en una herramienta eficaz si no se explora cómo podría mejorarse y contribuir al bienestar de toda la empresa. La investigación y el desarrollo permiten maximizar y optimizar adecuadamente los sistemas de TI. Los descubrimientos y la innovación se pueden presenciar en el proceso. La investigación y el desarrollo es una excelente manera de aprovechar su tecnología y su negocio a un nivel superior. Invertir en estos proyectos es constructivo para toda la operación comercial.
4. Contratar talentos competitivos que se ajusten a los requisitos de habilidades actuales
Ser CIO o ejecutivo de negocios no es solo un puesto. Los ejecutivos deben adoptar la combinación de habilidades y talentos competitivos en toda la empresa. En las áreas de TI más importantes, como la ciencia de datos, las operaciones de desarrollo y la experiencia de usuario, es difícil encontrar los talentos competentes adecuados. Sin embargo, puede considerar ofrecer entrevistas por cámara web, publicar trabajos en las redes sociales y tal vez incluso aprender algunos de los mejores métodos para extraer conexiones de LinkedIn con el fin de buscar posibles empleados.
La revolución digital promete una visión digital mejorada y flexible, que puede aprovechar de forma ventajosa. Puede optar por utilizar esta visión digital para contratar empleados de todos los demás departamentos y, por lo tanto, hacer coincidir a las personas adecuadas con los trabajos adecuados sería mucho más preciso y mejor a largo plazo.
5. Desarrollar sistemas digitales fáciles de usar
Un sistema digital está construido para respaldar y realizar tareas y funciones diarias que las máquinas podrían hacer para disminuir las luchas de la fuerza laboral humana. También permite una mayor producción en menos tiempo. Asegúrese de que los sistemas digitales cumplan con ciertas calificaciones que los hagan fáciles de usar. En otras palabras, asegúrate de que el propósito de tener tecnología digital esté justificado.
Los sistemas deben ser eficientes, fáciles de navegar, fáciles de instalar y quitar, fáciles de operar, sin la necesidad de software de terceros, eficaces en el manejo de errores y deben cumplir con los estándares establecidos. No subestime la importancia de la facilidad de uso de los sistemas.
6. Utilice el análisis de datos para mejorar los sistemas digitales actuales implementados por las empresas.
La nube y el análisis de datos pueden realizar muchas tareas para toda la empresa. La analítica puede extraer patrones y presenciar tendencias a partir de macrodatos introducidos en el sistema. Unir la miríada de datos significativos y hacer que un sistema informático los recopile y analice puede llevar su negocio a niveles más altos de éxito.
El análisis de datos le permite responder consultas corporativas diarias como, "¿Cuáles son los productos que compran los clientes?" "¿De qué está hablando la audiencia?" o "¿Qué falta en los sistemas informáticos?" El análisis de big data significa poder responder consultas complejas de manera efectiva para que su negocio funcione de manera más eficiente.
7. Convencer a los miembros de la organización empresarial de que estén abiertos a la transformación digital.
Según el 47% de los ejecutivos globales encuestados por Progress en 2016, uno de los mayores desafíos de la adaptación a la transformación digital es la cultura de aversión al riesgo en la que vivimos. Para abordar esto, se necesitan algunas soluciones. Las campañas de boca en boca a veces no son suficientes. La transformación digital debe incluirse en las políticas corporativas o enfatizarse en los valores centrales de la empresa. Debe ser eficaz y eficiente para persuadir a los miembros resistentes de la organización empresarial para que adopten abiertamente la transformación digital.
La cultura de la empresa siempre resistirá las nuevas tecnologías y disrupciones digitales. Sin embargo, alentar gradualmente a las personas a que adopten los beneficios y ventajas de estas tecnologías digitales puede permitir que toda la comunidad de trabajadores e incluso los clientes se adapten a la nueva tecnología. La empresa funcionará de forma eficaz si se apoya esta evolución de la tecnología en lugar de rechazarla o ignorarla por completo.
8. Crear soluciones digitales integradoras que se puedan conectar con otros sistemas digitales.
Las decisiones y la planificación detrás del establecimiento de un sistema empresarial integrador impulsan el viaje hacia una plataforma digital eficiente. Los efectos identificados de los sistemas de software empresarial no integrados son la pérdida de productividad de los empleados, una deficiencia de visibilidad en tiempo real, gastar demasiado en las complejidades y los costos de mantenimiento e incluso las tasas de abandono de los clientes.
Sin embargo, tener un sistema diseñado adecuadamente puede aumentar la cantidad de beneficios para la empresa, como niveles de eficiencia, visibilidad mejorada, ahorros en costos y crecimiento. Nucleus, una firma analista independiente, reveló que mediante el uso de una suite integrada, las empresas aceleraron sus tiempos de cierre financiero hasta en un 50%, así como aumentaron su productividad de ventas en un 12,5%. La adaptación a los sistemas digitales que generalmente están interconectados e integrados impulsa el crecimiento en prácticamente todas las industrias.
9. Crear políticas de empresa que fomenten la transformación digital.
La necesidad de superar la resistencia de los empleados y de fomentar el uso de sistemas digitales también ha aumentado junto con la disrupción de las tradiciones comerciales. El cambio de cultura es difícil pero no imposible. Crear e implementar políticas corporativas que involucren y motiven a todos los miembros de la empresa a adoptar la innovación digital es un buen comienzo.
Por ejemplo, establecer la regla de que todas las transacciones ahora deben registrarse en los sistemas informáticos es simple pero convincente. Algunos de esos empleados e incluso clientes acostumbrados a los métodos tradicionales pueden tener dificultades para adaptarse, pero pronto se acostumbrarán a la nueva cultura digital impulsada por una política de la empresa.
10. Formar un equipo de investigación y desarrollo para sistemas de transformación digital.
El propósito de la investigación y el desarrollo es maximizar el uso de las tecnologías disponibles. Formar un equipo de I + D competente para mejorar los sistemas para las iniciativas de transformación digital también ofrece la capacidad de explorar más a fondo las funciones y usos de maquinaria nueva y prometedora.
La tecnología no puede estancarse porque se vuelve obsoleta con el paso del tiempo. Está destinado a desarrollarse y avanzar. Con la presencia de un equipo de investigación y desarrollo, la empresa podrá mantenerse al día con las demandas del mercado e incluso puede fomentar la innovación. La tecnología debe aprovecharse de manera optimizada, y este equipo promete esa posibilidad.
11. Busque el asesoramiento de empresas que hayan implementado con éxito la transformación digital.
"¿Cómo lo hicieron?" es una pregunta valiosa que será respondida si se busca oportunamente el asesoramiento profesional de aquellas firmas que han implementado con éxito su transformación digital. Ellos han estado allí y lo han hecho, y por lo tanto, saben más. Puede haber algunos casos en los que exista un problema urgente que deba abordarse o la estrategia a implementar esté bajo escrutinio. En estos casos, pedir ayuda es un buen plan. Buscar la ayuda de personas o empresas exitosas también puede permitirle obtener más estrategias sobre cómo llevar todo el sistema tecnológico a un nivel superior. Esta es una razón más convincente para establecer una base de red firme.
12. Aléjese de las tecnologías heredadas y adopte la transformación digital
Un error común que cometen las empresas es depender demasiado de la tecnología heredada. Sin embargo, las personas saben qué tecnología quieren y las empresas deben adaptarse a los deseos cambiantes de los mercados.
Por lo tanto, en lugar de depender de la tecnología heredada, las empresas deberían invertir y concentrar sus recursos en elegir bases de datos adecuadas y utilizarlas en su máximo potencial para ofrecer los mejores resultados posibles. No querrá que la tecnología obsoleta siga gobernando sus sistemas. Los nuevos avances tecnológicos sirven para muchos usos. Solo tiene que conocerlos, comprenderlos y usarlos de manera adecuada.
