Muitas empresas agora estão optando pela transformação digital, pois os benefícios e vantagens de tal revolução são muito promissores. No entanto, algumas empresas podem ter dificuldades em desenvolver uma forte influência nessa transição de tecnologia. Como podemos superar essas dificuldades? Quais são as maneiras certas de implementar estratégias de transformação digital? Essas perguntas serão respondidas à medida que as explorarmos neste artigo.
Estratégias de transformação digital que vale a pena implementar
Abaixo você pode encontrar algumas das estratégias de transformação digital recomendadas por empresários e executivos de empresas que superaram com sucesso os desafios da transformação digital e as dores associadas a ela. Isso o ajudará a encontrar soluções criativas para elevar o nível do seu negócio nesta era digital.
1. Fomente tecnologias digitais eficazes que as pessoas realmente querem
Invista, fomente e use tecnologias digitais comprovadamente eficazes e eficientes. Isso aproxima sua empresa, sua marca e seus negócios das pessoas. Encontrar as tecnologias digitais certas é uma obrigação, pois abrirá o caminho para você atrair a atenção de clientes potenciais e também dos que estão dispostos a usar a nova plataforma e a tecnologia digital aprimorada da sua empresa.
Por que aproveitar esse tipo de tecnologia digital? As respostas comuns são construir valor e melhorar a eficiência nos modelos de negócios. Você precisa priorizar estratégias que capacitem todas essas tecnologias digitais. Você precisa saber quais usos poderiam ter, entender suas funções e tirar proveito do big data e das informações que você reúne. Isso pode aumentar a qualidade do serviço ou produto, bem como a produtividade do trabalho.
Melhorar a segurança cibernética de sistemas de comércio eletrônico e tecnologias financeiras
A segurança é frequentemente considerada importante, mas não considerada uma prioridade. Isso pode levar a violações no sistema. Dado que o mundo digital é vasto, muitos vírus e incidentes cibernéticos podem acontecer e isso é algo que um CIO ou executivo não pode ignorar.
Muitos diretores de serviços de recrutamento de tecnologia citaram que um provável motivo pelo qual esses problemas de segurança prevalecem em alguns sistemas de negócios é a hesitação em contratar Chief Information Security Officers (CISO). Certifique-se de que todas as informações e dados dentro da empresa são mantidos e protegidos de forma adequada. Você não gostaria de uma violação de segurança que interrompa uma série de suas operações de negócios.
3. Aumentar o orçamento para pesquisa e desenvolvimento de sistemas de transformação digital
Não há razão para reter o gasto de capital em pesquisa e desenvolvimento de sistemas que podem levar ao sucesso. De acordo com a pesquisa da PwC em 2015, 45% dos executivos ao redor do mundo pesquisados esperam que suas receitas cresçam nos próximos cinco anos após a adaptação à transformação digital. E é claro que isso precisa de letras maiúsculas.
A tecnologia não se tornará uma ferramenta eficaz se não explorarmos como ela poderia ser melhorada e contribuir para o bem-estar de toda a empresa. Pesquisa e desenvolvimento permitem que os sistemas de TI sejam maximizados e otimizados adequadamente. Descobertas e inovações podem ser testemunhadas no processo. Pesquisa e Desenvolvimento é uma excelente maneira de alavancar sua tecnologia e seus negócios a um nível superior. Investir nesses projetos é construtivo para toda a operação do negócio.
4. Contrate talentos competitivos que se adaptem aos requisitos de habilidade atuais
Ser um CIO ou executivo de negócios não é apenas uma posição. Os executivos devem abraçar a combinação de habilidades e talentos competitivos em toda a empresa. Em áreas importantes de TI, como ciência de dados, dev-ops e UX, é difícil encontrar os talentos competentes certos. No entanto, você pode considerar oferecer entrevistas pela webcam, postar empregos nas redes sociais e talvez até mesmo aprender alguns dos melhores métodos de mineração de conexões no LinkedIn para procurar funcionários em potencial.
A revolução digital tem a promessa de uma visão digital flexível e aprimorada, que você pode usar de forma vantajosa. Você pode optar por usar essa visão digital na contratação de funcionários de todos os outros departamentos e, portanto, combinar as pessoas certas com as funções certas seria muito mais preciso e melhor no longo prazo.
5. Desenvolva sistemas digitais fáceis de usar
Um sistema digital é construído para oferecer suporte e executar tarefas e funções diárias que as máquinas podem realizar para diminuir as lutas da força de trabalho humana. Também permite mais produção em menos tempo. Certifique-se de que os sistemas digitais atendam a certas qualificações que os tornam fáceis de usar. Em outras palavras - garantir que o propósito de ter tecnologia digital seja justificado
Os sistemas devem ser eficientes, fáceis de navegar, fáceis de instalar e remover, fáceis de operar, sem a necessidade de software de terceiros, eficazes no tratamento de erros e devem obedecer aos padrões estabelecidos. Não subestime a importância da facilidade de uso dos sistemas.
6. Use análise de dados para melhorar os sistemas digitais atuais implementados pelas empresas
A análise de nuvem e de dados pode realizar muitas tarefas para todo o negócio. A análise pode extrair padrões e tendências de testemunho de big data inseridos no sistema. Juntar miríades de dados significativos e agrupá-los e analisá-los por um sistema de computação pode levar sua empresa a níveis mais altos de sucesso.
A análise de dados permite que você responda a consultas corporativas diárias, como "Quais são os produtos que os clientes estão comprando?" “Sobre o que o público está falando?” ou “O que está faltando nos sistemas de computador?” A análise de big data significa ser capaz de responder a consultas complexas de forma eficaz para que seus negócios funcionem com mais eficiência.
7. Convença os membros da organização empresarial a estarem abertos à transformação digital
De acordo com 47% dos executivos globais pesquisados pela Progress em 2016, um dos maiores desafios da adaptação à transformação digital é a cultura de aversão ao risco em que vivemos. Para resolver isso, algumas soluções são necessárias. Às vezes, as campanhas boca a boca não são suficientes. A transformação digital deve ser adotada nas políticas corporativas ou enfatizada nos valores centrais da empresa. Você deve ser eficaz e eficiente em persuadir os membros resistentes da organização empresarial a abraçar abertamente a transformação digital.
A cultura da empresa sempre resistirá a novas tecnologias e disrupções digitais. No entanto, encorajar gradualmente as pessoas a adotar os benefícios e vantagens dessas tecnologias digitais pode permitir que toda a comunidade de trabalhadores e até mesmo os clientes se ajustem à nova tecnologia. O negócio funcionará de forma eficaz se essa evolução da tecnologia for apoiada em vez de rejeitada ou completamente ignorada.
8. Crie soluções digitais integrativas que possam ser conectadas a outros sistemas digitais
As decisões e o planejamento por trás do estabelecimento de um sistema de negócios integrativo impulsionam a jornada em direção a uma plataforma digital eficiente. Os efeitos identificados de sistemas de software de negócios não integrados são: perda de produtividade dos funcionários, deficiência de visibilidade em tempo real, gastos excessivos com complexidades e custos de manutenção e até mesmo taxas de rotatividade do cliente.
No entanto, ter um sistema projetado corretamente pode aumentar uma série de benefícios para a empresa, como níveis de eficiência, visibilidade aprimorada, economia de custos e crescimento. A Nucleus, empresa de análise independente, revelou que, com o uso de uma suíte integrada, as empresas aceleraram seus fechamentos financeiros em até 50%, além de aumentar sua produtividade de vendas em 12,5%. A adaptação a sistemas digitais geralmente interconectados e integrados aumenta o crescimento de praticamente todos os setores.
9. Crie políticas empresariais que incentivem a transformação digital
A necessidade de superar a resistência dos funcionários e incentivar o uso de sistemas digitais também aumentou junto com a ruptura das tradições de negócios. Mudar a cultura é difícil, mas não impossível. Criar e implementar políticas corporativas que envolvam e motivem todos os membros da empresa a abraçar a inovação digital é um bom começo.
Por exemplo, estabelecer a regra de que todas as transações agora devem ser registradas nos sistemas de computador é simples, mas atraente. Alguns desses funcionários e até mesmo clientes acostumados aos métodos tradicionais podem ter dificuldade de se adaptar, mas logo se acostumarão com a nova cultura digital exigida por uma política da empresa.
10. Forme uma equipe de pesquisa e desenvolvimento para sistemas de transformação digital
O objetivo da pesquisa e desenvolvimento é maximizar o uso das tecnologias disponíveis. Formar uma equipe de P&D competente para melhorar os sistemas para iniciativas de transformação digital também oferece a capacidade de explorar ainda mais as funções e os usos de máquinas novas e promissoras.
A tecnologia não pode ficar estagnada porque fica obsoleta com o passar do tempo. Está fadado a se desenvolver e avançar. Com a presença de uma equipe de pesquisa e desenvolvimento, a empresa poderá acompanhar as demandas do mercado e até estimular a inovação. A tecnologia deve ser colocada para seu uso otimizado, e esta equipe promete essa possibilidade.
11. Procure aconselhamento de empresas que implementaram com sucesso a transformação digital
"Como eles fizeram isso?" é uma pergunta valiosa que será respondida ao buscar prontamente o conselho profissional das empresas que implementaram com sucesso sua transformação digital. Eles estiveram lá e fizeram isso e, portanto, eles sabem melhor. Pode haver alguns casos em que há um problema urgente que precisa ser resolvido, ou a estratégia a ser implementada está sob escrutínio. Nesses casos, pedir ajuda é um bom plano. Buscar a ajuda de indivíduos ou empresas de sucesso também pode permitir que você obtenha mais estratégias sobre como levar todo o sistema de tecnologia a um nível mais alto. Esta é mais uma razão convincente para estabelecer uma base de rede firme.
12. Afaste-se das tecnologias legadas e abrace a transformação digital
Um erro comum cometido por empresas é confiar demais em tecnologia legada. No entanto, as pessoas sabem qual tecnologia desejam e as empresas precisam acomodar os desejos de mudança dos mercados.
Portanto, em vez de depender de tecnologia legada, as empresas devem investir e concentrar seus recursos na escolha de bancos de dados apropriados e em usá-los em seu potencial máximo para fornecer os melhores resultados possíveis. Você não vai querer tecnologia desatualizada para continuar controlando seus sistemas. O novo avanço tecnológico serve a muitos usos. Você só precisa saber, compreender e usá-los de maneira adequada.
