Si bien las corporaciones líderes en la industria de petróleo y gas tratan de buscar la diferenciación entre el mercado y los accionistas en un crecimiento sostenido y eficiencia, esto es extremadamente difícil de lograr. Los niveles actuales de crecimiento no se acercan a los niveles históricos. Pero incluso si lo fuera, el crecimiento por sí solo no es suficiente; debe combinarse con una mejor utilización de los activos. La transformación digital es una de las innovaciones centrales que utilizan las principales corporaciones de petróleo y gas para aumentar la utilización de activos a través de una mayor eficiencia de fabricación, incluidas las eficiencias de los sitios de múltiples plantas y las cadenas de valor integradas. Para las corporaciones de petróleo y gas más grandes, un desafío clave es acelerar el valor; encontrar y utilizar métodos para transformar las operaciones más rápido que la competencia. DHB4.0 es parte de la solución completa para su proceso posterior.
Las operaciones posteriores de las empresas de petróleo y gas, tanto refinerías como petroquímicas, siempre han adoptado tecnología para mejorar las operaciones. Estas empresas han desarrollado enfoques innovadores que modelan y gestionan procesos complejos y que interpretan los datos para mejorar el rendimiento. El cambio a lo digital tiene un potencial aún mayor, particularmente dado el impulso estratégico de muchas empresas para expandir el componente posterior de la cadena de valor del petróleo y el gas, especialmente los petroquímicos. Muchos equipos de liderazgo de empresas de petróleo y gas comprenden que la digitalización es más que una oportunidad. Hemos descubierto que la digitalización de las operaciones posteriores genera los siguientes beneficios para las empresas de petróleo y gas:
- costos operativos reducidos entre un 12 y un 20 por ciento
- rendimiento mejorado entre un 6 y un 12 por ciento
- los cierres no planificados se redujeron entre un 15 y un 25 por ciento
- la eficiencia de las plantas aumentó entre un 8% y un 12%
- Rendimiento de HSSE mejorado
- la productividad de la fuerza laboral mejoró
La transformación digital es una de las innovaciones centrales que utilizan las principales corporaciones de petróleo y gas para aumentar la utilización de activos a través de una mayor eficiencia de fabricación, incluidas las eficiencias de los sitios de múltiples plantas y las cadenas de valor integradas. Para las corporaciones de petróleo y gas más grandes, un desafío clave es acelerar el valor; encontrar y utilizar métodos para transformar las operaciones más rápido que la competencia.
Reportes recientes
Accenture publicó recientemente un informe en el que descubrió que, si bien el 60% de los refinadores dijeron que tienen la intención de gastar más en digital este año, menos de la mitad (48%) dice que es maduro o semi-maduro en tecnología digital despliegue. La Figura 1 muestra dónde se ven los refinadores en el contexto del viaje de la digitalización. Aunque algunas de estas tecnologías han existido durante décadas, es decir, el control de procesos avanzado, la madurez de la industria es notablemente baja.
El potencial es enorme: el 80% de los mismos encuestados dijeron que lo digital está agregando más de $ 50 millones de valor a su negocio. Sí, la transformación digital puede llevar años, pero el valor es enorme
Impulsores de valor para la aceleración digital
Existen varios impulsores de valor clave para acelerar la transformación digital en las industrias de petróleo y gas posteriores. Las corporaciones líderes están implementando la transformación digital más rápido que otras y, como resultado, estos líderes están alterando sus segmentos de mercado. La información rápida y correcta sobre el petróleo y el gas aguas abajo (dónde está, cómo se fabricó, sus propiedades) se vuelve más valiosa para ganar y hacer crecer el negocio de sus clientes clave. No hay suficientes datos (todavía) sobre la ola digital de la industria del petróleo y el gas, pero muchos analistas creen que las lecciones aprendidas de otras industrias son relevantes.