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Ao mesmo tempo em que as corporações líderes da indústria de downstream de oil & gas tentam buscar a diferenciação de mercado e acionistas buscam meios das operações e processos terem mais eficiência e inovação contínua, podemos concluir, que atingir a excelência operacional em todos esses níveis é uma tarefa extremamente difícil. Os níveis atuais de crescimento não estão nem perto dos níveis históricos. Mas mesmo que estivessem, o crescimento por si só não é suficiente, ele deve ser combinado com uma melhor utilização de ativos. A Transformação Digital é uma das principais inovações que estão sendo usadas pelas empresas líderes de downstream de oil & gas para aumentar a utilização do ativo através de maior eficiência de produção, incluindo a eficiência de sites multi-plantas e cadeias de valor integradas. Para corporações maiores de oil & gas, um desafio fundamental é acelerar o valor, através da descoberta e uso de métodos para transformar as operações de forma mais rápida do que a concorrência. O DHB4.0 é parte da solução completa para o seu processo de downstream. 

As operações de downstream das empresas de oil & gas, tanto de refino quanto de petroquímicos, sempre adotaram tecnologia para melhorar as operações. Essas empresas desenvolvem abordagens inovadoras que modelam e gerenciam processos complexos, e que interpretam dados para melhorar o desempenho. A mudança para o digital demanda um potencial ainda maior, com o impulso estratégico especialmente direcionado para o alinhamento dos objetivos em busca da excelência na cadeia de valor no segmento do downstream em oil & gas, especialmente no setor petroquímico. Muitas equipes de liderança de empresas de downstream de oil & gas entendem que a digitalização é mais do que uma oportunidade. Nós concluímos que a digitalização de operações de downstream proporciona os seguintes benefícios para as empresas de petróleo e gás: 

  • redução dos custos operacionais de 12% a 20% 
  • melhoria de rendimento de 6% a 12% 
  • redução de shutdowns (paralizações) não planejados de 15% a 25% 
  • aumento da eficiência das plantas de 8% a 12% 
  • melhor desempenho do HSSE (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) 
  • melhoria da produtividade da força de trabalho

A Transformação Digital é uma das principais inovações que estão sendo usadas pelas empresas líderes de downstream de oil & gas para aumentar a utilização de ativos através de maior eficiência de fabricação, incluindo a eficiência de sites de multi-plantas e cadeias de valor integradas. Para grandes corporações de oil & gas, um desafio chave é acelerar o valor; encontrando e usando métodos para transformar operações de forma mais rápida que a concorrência.

Relatórios recentes

A Accenture publicou recentemente um relatório onde descobriram que, enquanto 60% das refinarias disseram que pretendem gastar mais em digital este ano, menos da metade (48%) se dizem maduros ou semi maduros na implantação de tecnologia digital A Figura 1 mostra onde as refinarias se veem no contexto da jornada de digitalização. Embora algumas dessas tecnologias estejam presentes há décadas, como por exemplo, o controle avançado de processos, a maturidade do setor é notavelmente baixa. 

O potencial é enorme — 80% dos mesmos entrevistados disseram que o digital está adicionando mais de US$ 50 milhões de valor aos seus negócios. Sim, a Transformação Digital pode levar anos, mas o valor é enorme

Value Drivers (Direcionadores de valor) para aceleração digital 

Existem vários fatores-chave para acelerar a transformação digital nas indústrias de downstream de oil & gas. As principais corporações estão implementando a transformação digital mais rapidamente do que outras e, como resultado, essas líderes estão impulsionando seus segmentos de mercado. Informações rápidas e corretas sobre downstream de oil & gas – onde está, como foi feito, suas propriedades – tornam-se mais valiosas para ganhar e crescer os negócios de seus principais clientes. Não há dados suficientes, ainda, sobre a onda digital da indústria de downstream de oil & gas, mas muitos analistas acreditam que as lições aprendidas com outras indústrias são significativas.